Formation : Responsable de production

Encadrer son équipe

Objectifs de la formation :
Développer ses compétences au management pour pallier aux dysfonctionnements, structurer et harmoniser les compétences de son équipe.
Se professionnaliser dans sa fonction de responsable de production pour exercer plus sereinement ses responsabilités au quotidien.
 
A qui s'adresse cette formation : aux nouveaux managers ou aux personnes nouvellement affectées à des postes de responsable de production.
 
Pré-requis : avoir une première expérience du management d'équipe.
 
Nombre de participants : 10 à 12 par session
 
Durée : cycle de 13 jours
 
Dates : en fonction du calendrier des différents modules suivis.
 
Lieu : divers lieux, en fonctions de la localisation des participants.
 
Formateur
Consultant formateur depuis plus de 20 ans il place l’Homme au cœur de sa pédagogie et de sa réflexion. Professionnel aguerri à l’animation d’équipe et aux comportements managériaux, il connaît particulièrement bien les problématiques du milieu industriel et agroalimentaire.
La formation qu'il anime est donc naturellement inspirée de sa pratique professionnelle, de son expérience et des techniques motivationnelles.
 
Approche pédagogique et supports :
Pédagogie fortement interactive
Alternance de phase d’enseignement théorique et pratique
Remise d’un support pédagogique
Suivi d’un projet d’amélioration continue
 
 
Contenu du stage :
L’identification des axes de son poste et le positionnement de sa fonction
Les critères nécessaires pour garantir un objectif opérationnel et fédérateur
La motivation d’équipe
L’animation et la conduite de réunion
La prise de décision, la neutralité et l’objectivité
Les techniques d’expression orale et les méthodes de communication
La résolution de conflits
La méthode d’analyse et de résolution de problème
La gestion du temps et des priorités
 
A l'issue de la formation, le stagiaire sera en mesure de :
 
Se positionner dans sa fonction
Fédérer et motiver une équipe
Animer des réunions et des entretiens
Prendre une décision d’équipe consensuelle
S’exprimer pour convaincre
Régler les problèmes conflictuels par le dialogue
Analyser et construire une démarche de résolution de problème
Gérer son temps et ses priorités
Motiver une équipe
 
Notre schéma de réflexion :
Performance et plaisir sont au cœur de nos actions, c'est pourquoi notre offre de formation est systématiquement structurée autour de 4 leviers que sont :
 
la motivation
la santé / sécurité
la gestion / l'organisation
le savoir / savoir-faire / savoir-être
 
 
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