Notre catalogue des formations Atoo
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Atoo a élaboré une offre de formation large dont l'objectif est de faire grandir vos collaborateurs.
 
Toutefois si vous ne trouvez pas la réponse à votre besoin, Atoo étudie toute demande spécifique.

 
 
Développer ses compétences managériales et maîtriser les fondamentaux sur la qualité, la sécurité et les indicateurs de pilotage.
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11
jour(s)
 
 
Développer ses compétences au management et se professionnaliser dans ses missions d'animation d'équipe de production.
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11
jour(s)
 
 
Améliorer son potentiel d'animation et de communication. Renforcer la cohésion d'équipe.
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6
jour(s)
 
 
Intégrer les méthodes et les outils propres à la conduite de projets. Développer une efficacité collective dans la conduite de projet et manager des équipes projet.
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3
jour(s)
 
 
Acquérir la maîtrise des outils pour la préparation, le lancement et la mise en place opérationnelle et efficace d'un projet.
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2
jour(s)
 
 
Renforcer l’impact de son management sans autorité hiérarchique et acquérir des comportements managériaux pour animer une équipe au quotidien.
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2
jour(s)
 
 
Déclencher l'enthousiasme, l'énergie, la proactivité, le plaisir de réussite. Entraîner son équipe dans des périodes de changements majeurs. Acquérir plus d'aisance et de conviction dans la prise de décisions.
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2
jour(s)
 
 
Mettre en oeuvre les outils du management et savoir adapter son comportement afin d'améliorer la performance de ses collaborateurs.
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2
jour(s)
 
 
Anticiper les dysfonctionnements dus aux différences culturelles et comprendre la culture maghrébine pour optimiser la réussite de ses projets internationaux.
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1
jour(s)
 
 
Découvrir les différentes dimensions du management et les clefs pour réussir dans sa fonction. Devenir un accélérateur d'efficacité et un interlocuteur émérite. Etablir des relations de confiance mutuelle et accentuer l’implication de chacun pour travailler efficacement en équipe.
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6
jour(s)
 
 
Développer l’autonomie et la responsabilisation des collaborateurs. Favoriser l’atteinte des objectifs individuels par l’utilisation d’outils et méthodes adaptées.
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3
jour(s)
 
 
Intégrer la méthodologie de conduite et s'approprier les outils pour mener à bien une démarche d'analyse de processus.
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2
jour(s)
 
 
Développer ses compétences de management pour pallier aux dysfonctionnements, structurer et harmoniser les compétences de son équipe.
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12
jour(s)
 
 
Développer ses compétences managériales et organisationnelles, maîtriser l'approche économique et juridique du service et piloter l'efficacité du service.
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14
jour(s)
 
 
Acquérir la méthodologie d'audit stratégique.
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2
jour(s)
 
 
 
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